Darum geht’s

Amazon will an deinen Kühlschrank

Am 4. Mai startete der US-amerikanische Online-Händler Amazon fresh in Berlin und Potsdam. Auch in Hamburg können Amazon Prime Kund*innen für eine Grundgebühr von rund 18 Euro¹ im Monat frische Lebensmittel online bestellen und bekommen sie am selben oder am nächsten Tag in einer Kühlbox über DHL an die Haustür geliefert. Im Osten von München ist Berichten zufolge ein Amazon fresh – Logistikzentrum im Bau. In absehbarer Zeit will der Online-Händler in ganz Deutschland Lebensmittel liefern.

Damit steigt ein Konzern in den Lebensmittelhandel ein, der schwer berechenbar und für sein aggressives Marktverhalten bekannt ist. Datensammelwut, massive Verletzung von Arbeitnehmer*innenrechten, Steuervermeidung in Millionenhöhe und der Ruin vieler kleiner Buchläden verheißen nichts Gutes für die Landwirtschaft und die Lebensmittelbranche. In den USA hat der Online-Riese gerade die Bio-Supermarktkette „Whole Foods“ gekauft und prompt die Preise der bestverkauften Produkte um mehr als 40 Prozent gesenkt – ein solcher Ausverkauf kann Bauernhöfen und Zulieferer*innen schwer zu schaffen machen.

Wir brauchen kein Amazon fresh, das Millionen von Kundin*innen mit Dumpingpreisen an sich bindet. Wir brauchen gutes, gesundes sowie umwelt- und tiergerechtes Essen aus der Region. Eine Zukunft der bäuerlichen Landwirtschaft liegt in fairen Preisen und in der Unabhängigkeit der Landwirte von Konzernen. Dahin führen kurze regionale Lieferketten und eine Auswahl an Möglichkeiten der Vermarktung – online und offline.

Unterzeichnen Sie jetzt den Appell!

 

Dein täglich Brot von Amazon?

Der Lebensmitteleinzelhandel ist in Deutschland bereits sehr umkämpft und wird heute von vier Konzernen dominiert. Im Jahr 2015 teilten sich Edeka, Rewe, Aldi und die Schwarz-Gruppe mit Lidl und Kaufland 85 Prozent des Lebensmittelmarktes. 1999 gab es noch acht große Lebensmittelhändler mit 85 Prozent Marktanteil. Die Supermarktketten diktieren die Preise und setzen Erzeuger*innen massiv unter Druck.

Direktvermarktung über Online Plattformen könnten eine schöne Möglichkeit für Erzeuger*innen darstellen, die großen Ketten zu umgehen – Amazon macht das aber mit seiner Online-Übermacht in Zukunft sehr schwer. Erfahrungen aus der Vergangenheit zeigen, dass der Konzern bereit ist, massive Verluste in Kauf zu nehmen, um andere Händler und Erzeugerinnen zu unterbieten und um sich aggressiv in einer neuen Branche auszubreiten. Solch einen langen Atem hat kein Milchbetrieb in Brandenburg.

Der Online-Handel mit Lebensmitteln steckt in Deutschland noch in den Kinderschuhen. Und trotz der Konkurrenz von anderen Lieferdiensten, wie z.B. von Rewe, und trotz der Tatsache, dass viele Menschen doch noch lieber selbst im Laden Lebensmittel kaufen, ist Amazon überzeugt, gigantisch wachsen zu können. Mit Lebensmitteln will der Konzern in einen weiteren Lebensbereich seiner Kund*innen eindringen. Neben Büchern, Medien und Elektronik, gibt es längst auch Kleidung, Haushaltswaren, einen erfolgreichen Cloud-Service sowie Filmstudios von Amazon. Mehr dazu hier…

Was kommt da auf uns zu?

Amazon fresh ist leider nicht der einzige Schritt in Richtung Kühlschrank, den der Konzern bereits unternommen hat. In den USA experimentiert er mit verschiedenen Konzepten wie z.B. physischen Läden ohne Kassen und Personal, oder Abholstellen wo Kund*innen das online Bestellte schnell in den Kofferraum geladen bekommen.

Im Juni hat der Konzern die Bio-Supermarktkette Whole Foods gekauft. Was der Online-Riese mit den Filialen vor hat, weiß nur die Black Box Amazon selbst. Die Preise der best-verkauften Produkte sind allerdings schonmal um 40 % gefallen. Viele Bäuer*innen befürchten, dass die Übernahme Erzeugerpreise senken und kleine Betreibe, die bisher an Whole Foods lieferten, unter Druck setzen wird. Arbeiter*innen entlang der Whole Foods – Lieferkette befürchten Entlassungen und Lohndumping, United Food and Commercial Workers (UFCW), eine der größten Gewerkschaften in den USA, befürchtet, dass tausende Arbeitsplätze durch die Übernahme verloren gehen. Mehr zu den verschiedenen Verkaufsformaten gibt es hier…

Der Kunde ist König – der Rest ist egal?

Amazon schreibt sich auf die Fahnen, alles für seine Kund*innen tun zu wollen und verwöhnt sie dabei im Service, bei Lieferzeiten, Preisen und Umtauschregelungen dermaßen, dass andere Händler nicht mehr mithalten können. Dabei nutzt der Konzern deren Bequemlichkeit aus, um ihre Daten zu ergattern und setzt darauf, dass sie ihm den ausbeuterischen Umgang mit Mitarbeiter*innen und Steuertricks nachsehen. In Deutschland kämpft die Gewerkschaft verdi an den acht Logistik-Standorten seit Jahren für einen Tarifvertrag auf dem Niveau des Einzel- und Versandhandels. Amazon orientiert sich am Lohn der Logistikbranche, zahlt wenig und bietet hauptsächlich befristete Arbeitsverträge². Mit Leiharbeiter*innen zu Spitzenzeiten wie dem Weihnachtsgeschäft geht der Konzern besonders rücksichtslos um³. Etliche Pakete für deutsche Kund*innen werden in Polen bei Breslau gepackt, wo deutlich schlechtere Löhne gezahlt werden und mit Streiks nicht zu rechnen ist⁴. Bis zum Mai diesen Jahres hat Amazon trotz seiner Standorte in Deutschland noch nie Steuern gezahlt – die Firma saß in Luxemburg und die Logistik-Zentren galten nicht als Betriebsstätten. Die Steuereinnahmen werden aber auch dieses Jahr gering ausfallen, weil der Konzern trotz eines gigantischen Umsatzes kaum Gewinne macht, sondern alles in seine weitere Expansion steckt.